On optimise, on n'automatise pas tout
Sur un processus complet, la part réellement automatisable va de trente à soixante-dix pour cent. Quiconque promet cent pour cent raconte autre chose que la réalité du terrain.
Podcast · Le Déclic Diffusion le 16 septembre 2026
De la carrosserie à l'intelligence artificielle,
le parcours de Jimmy
Jimmy Rapillard passe sur le plateau du Déclic. Il y raconte comment on passe d'un chantier à une équipe qui construit des outils d'intelligence artificielle pour des PME, et ce que l'IA change vraiment dans une entreprise qui n'y a jamais touché.
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Ce sera le 16 septembre
Le fil rouge
Sortir de l'échange du temps contre de l'argent
Six ans, un métier quitté, une année entière sans résultat. Le même mouvement revient à chaque étape, et c'est lui qui explique la suite.
- 01 Bac STMG 02:19
Un métier choisi par défaut
La carrosserie, puis l'électricité sans avoir jamais touché un fil. Quelques semaines suffisent à comprendre que ce ne sera pas ça. Le père est entrepreneur, et cette idée de liberté travaille déjà.
- 02 Revenu doublé 05:19
Même chantier, statut différent
Départ de la boîte, création d'une micro-entreprise, et retour sur les mêmes chantiers en indépendant. Le revenu double, parfois triple. Rien n'a changé dans le geste, tout a changé dans le rapport au travail.
- 03 Six heures, minuit 07:51
Le plafond du travail manuel
Six mille euros par mois à vingt ans, et déjà un mur. Le temps s'échange contre de l'argent, la santé aussi, entre les résines et les journées sans fin. Arrêt net, du jour au lendemain, sans filet.
Ce plafond, vous le connaissez aussi ? Le diagnostic vous dit où part votre temps, et ce que ça coûte. - 04 Le vrai déclic 10:55
Le 30 novembre 2022
Le jour de la sortie de ChatGPT. L'automatisation était déjà là, apprise sur un projet personnel qui n'a jamais rien rapporté. L'intelligence arrive. Les deux branchées ensemble, un pan entier de travail disparaît.
- 05 2023 15:01
L'année où presque rien ne marche
Un centre de formation, des audits, des outils vendus une bouchée de pain. Beaucoup d'échecs, et le repérage lent de ce qui prend vraiment. C'est cette année sans résultat qui rend les suivantes possibles.
- 06 Une équipe 24:35
Vendre de la valeur, plus des heures
Vendre son heure, c'est encore vendre ses mains. Le passage se fait en s'associant à un développeur, en construisant une offre autour d'une équipe, et en livrant un écosystème plutôt qu'un outil.
La suite se raconte mieux à voix haute L'épisode entier arrive le 16 septembre.
À retenir
Trois idées qui valent pour votre entreprise
L'humain passe du geste au contrôle
Dans l'administratif, les premiers métiers touchés ne disparaissent pas. Ils changent de nature. On cesse d'exécuter la tâche pour vérifier ce qui a été produit.
Le BTP est un terrain sous-estimé
Entre la moitié et soixante pour cent des clients accompagnés viennent du bâtiment. Excellents sur le terrain, souvent désorganisés en coulisses, et donc pleins de gains faciles.
Un exemple donné dans l'épisode
Les appels d'offres, du repérage au mémoire technique
Environ sept entreprises du bâtiment sur dix répondent à des appels d'offres. C'est un processus fait d'analyse et de rédaction, donc un terrain idéal.
Une IA entraînée sur les appels d'offres déjà gagnés et perdus par l'entreprise commence par estimer les chances de succès. Elle lit ensuite le cahier des charges pour préparer les tâches des équipes, puis rédige une première version du mémoire technique.
- 01 Veille et repérage des consultations
- 02 Préqualification selon l'historique de l'entreprise
- 03 Lecture du cahier des charges et répartition des tâches
- 04 Première rédaction du mémoire technique
- 05 Contrôle humain avant remise
L'outil dont il est question dans l'épisode
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